為了扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動，進(jìn)一步完善董事會及董事評價(jià)體系，充分發(fā)揮各實(shí)際控制子公司法人主體作用，依據(jù)相關(guān)法律規(guī)章，集團(tuán)公司細(xì)化完善了子公司董事會考核機(jī)制，制定了《董事會和董事評價(jià)辦法（試行）》，加快了建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐。

擬定的評價(jià)辦法明確制定此制度的目的、依據(jù)的規(guī)章及適用范圍；明確了董事會、董事的評價(jià)要點(diǎn)及相應(yīng)的指標(biāo)權(quán)重；要求各子公司董事會在梳理年度重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，開展內(nèi)部測評、出資人測評及日常評價(jià)，多維度的評價(jià)董事會及董事工作開展情況，綜合形成評價(jià)結(jié)果。

后續(xù)，集團(tuán)公司將組織各實(shí)際控制子公司制度要求，做好董事會及董事評價(jià)工作，為集團(tuán)公司依法決策、合規(guī)經(jīng)營保駕護(hù)航。